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SERVICEコーチング研修
ワークシフトを著したリンダ・グラットン博士によると、60社の幹部を対象にした調査で、現在のマネジャーが力を注ぐべき領域を尋ねたところ、回答の上位を占めたのは、コーチング、コミュニケーション、部下のウェルビーイングでした。（リンダ・グラットン、ダイアン・ガーソン／ハーバードビジネスレビュー2022年5月号「リーダーシップの転換点」p28） 上記からわかるように、リーダーシップのスキルの中で、いまやコーチングは最重要スキルであることは間違いありません。 コーチングが日本の企業研修で導入されてから20年以上が経過する中で、我々は、ビジネスコーチングに焦点を当てて研究、実践を重ねてきました。それらの知見をもとに、目標達成、問題解決、技能向上を促進し、組織の業績を高める最も効果的なプログラムを実施しています。
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SUGGEST こんなお悩みはありませんか？
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01会社組織の悩み
上司と部下のコミュニケーションがうまくいかず、業績が上がらない- 世代間のコミュニケーションギャップがもとで退職する社員がいる
- 1on1ミーティングを取り入れたが、思ったような効果が生まれていない
- マネジャー層が業務に追われ、部下の指導や育成に時間を割けていない
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02経営者としての悩み
- 厳しく指導するとすぐにハラスメントと言われてしまうため、どのように指導すればよいか迷う
- コンプライアンスなどの観点から厳しい指導ができず、部下を甘やかすだけになってしまう
SERVICE DETAILS 「型」と「スキル」を身につけることで成果を創るリーダーを生み出す
うまくいくコミュニケーションには、「型」があります。「型」と「スキル」を身につけることでコミュニケーションは格段に上達します。そして、その根底に人間観を重視していることが我々の強みです。
コミュニケーションでは、「相手を人としてどのように観ているのか」が最も伝わるからです。
適切な人間観をベースに、「型」と「スキル」を身につけることで成果を創るリーダーを生み出していくプログラムです。
Curriculum サービス内容
2日で実施するプログラムが基本となっています。
TIME REQUIRED
所要日数
2 日間
CONTACT
クライアント様のご要望に合わせてカスタマイズいたしますので、日数やフォロー研修の実施などはご相談ください。また、社内コーチ育成をご希望のクライアント様には、半年間にわたる「社内コーチ養成講座」もございます。
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