２年連続売上・受注過去最高、経常利益率15％以上達成！！

同社は、2020年3月にチームコーチングを初めて導入した。2022年度には売上金額、受注金額過去最高、経常利益率15％以上を達成。

そして2023年3月に再度チームコーチングを導入した。導入の理由は2020年に経営チームを結成した時とメンバーが変わり、チームコーチングを知らないメンバーがいたということと、これまでチームコーチングで進めてきた経営の型が崩れてきたため、導入することとなった。

チームコーチングの成果でフォーカスしたのは「脱本業」。

「全員営業」「部門の壁を取っ払う」という合言葉を元に社内の連携はうまく機能していたが脱本業について、メンバー間の情報量が違い、認識が一致していなかった。人によっては自分には関係ないと思っていた。

セッション1では、内部や外部の状況を確認して、「脱本業」も含めた現状の確認を行い、認識の一致を行った。セッション2では、「脱本業」の核となる「開発」について議論した。スピーディに開発ができるように開発フローをメンバーで作成した。最後のセッション3では「脱本業」についての販売戦略や2024年の組織体制を決めることができた。

実施前は、意識の高い一人のメンバーを中心に組織全体がまとまっていた。しかし他のメンバーは一緒に経営をしているという意識が低かった。チームコーチングでその意識の低さを自覚できたからか、メンバー全員で組織図や開発フローなど、社内の仕組みの構築ができた。また役割と責任が明確になり、進むべき方向性がより明確になったことから、お互いを助け合う風土が生まれ、最終的に2年連続で売上受注過去最高、経常利益率15％以上を達成することができた。