チームコーチングは、組織やチームの目的・目標を達成するために、自分たちで決定した方針や戦略、具体的なアクションについて、メンバーが一枚岩になって取り組んでいる、自走している状態を目指しています。このとき、チームコーチングが機能していると言えるでしょう。

短期的にはメンバーの主体性、関係性の質が高まり、組織・チームの方向性が統一され、目覚ましい成果に向けて一貫した行動が取れるようになります。長期的には、組織・チームの望ましい成果実現に向けて、自ら実行し、内省して、これまでと違った戦略・戦術を用いて実行を繰り返す、自走が可能になります。

チームコーチングは非常に汎用性の高い組織能力開発の手法です。組織・チームの規模や業種・業態によらず、どんな組織・チームにも適しています。これまであらゆる企業、行政、病院などで実施してきました。

チームコーチングは研修ではありません。仕事そのものを扱いながら組織・チームの望ましい成果実現に向けた取り組みです。この取り組みの中で個々人のリーダーシップが開発されていきます。個々人がその枠を超えていかなければ、望ましい成果は実現できないからです。そして、チームコーチングは組織能力開発そのものです。チームコーチングを通して、組織・チームの望ましい成果を手にするために、自分たちで考え実行できるよう組織の能力をあげていきます。

組織・チームの望ましい成果実現のために、個々人がどれだけ貢献できるのか？そのためには。個々人がどれだけ成長できるかにかかっているでしょう。個人の成長がチームの成長につながります。

最も大きな障壁は、目的が明確でない場合です。何のためにチームコーチングを導入するのかが決まれば、導入に向かいます。

組織・チームの望ましい成果実現に向けてメンバー全員で議論し、決定し、実行していく。これを自走していくためには愚直にやり続けるしかありません。習慣化です。そして１年に数回我々を呼んでいただき、修正していくことで、より軸がしっかりしていきます。３年程度続けていくと習慣化が可能になります。そして組織文化になっていきます。

必要としている組織・チームと出会うことが課題です。我々は常にチームコーチングの現場にいますので、必要としている組織・チームと会って、お話をする機会が極端に少ないのです。

理念経営を目指している、事業承継を行おうとしている、１００年企業など長寿企業を目指しているオーナー企業の経営リーダーチームはニーズが高いです。

チームコーチングの取り組みをセッションと呼んでいますが、セッション１は通常２日間です。その後何回セッションを行うかはそれぞれの組織・チームの状態により事前に決めていきます。セッション２からは、１日で行っていきます。

最初のセッション（セッション１）は２日間で、組織・チームとして重要なことを決め、次回までに実現する目標とアクションを決めてスタートしていきます。組織・チームの状態は、議論を進めているプロセスを見ながらチームコーチが把握し、必要であれば介入していきます。

チームコーチングは研修ではありませんので、決まった質問やワークは用意していません。組織・チームの状態に適切に対応して、その都度、その組織・チームにあった質問をしていきます。

チームメンバーの関係性が悪い場合、もし組織・チームの関係者しかいなければどのなるでしょうか？第三者である私たちチームコーチがいることで、客観的な立場から、その関係性に介入することが出来ます。まず事実（関係性が悪いこと）を受け取るところから始まるでしょう。

チームコーチングを導入するときの組織のリーダー（多くは導入決定者）との関係は最も重要です。事前にインタビューすることが多いです。導入決定者がチームコーチングに期待していることを十分に把握するところが始めて、期待をはるかに超える感動品質を創り出します。

「チームは勝って和す」と言われます。セッションで決めたことをどれだけ実行し成果をつくってくるかは重要な指標です。メンバー全員で勝ちをつくり続けることが出来れば、自ずとチームは一枚岩になっていきます。導入当初期待していた成果をはるかに超えていくこと、正直なわかちあいと密接な関係性によるチームの一枚岩化、個々人の行動の変化などを見て測定しています。多くの場合、組織・チーム自身が実感していることが多いです。

チームコーチングに失敗はありません。必ずうまくいきます。組織・チームが期待する成果にどれだけ近づけたか、上回れたか、ここがポイントになります。

チームメンバーが持っているチームコーチングへの抵抗感は、絶対値としてみればひとつのエネルギーです。そのエネルギーを目覚ましい成果のために活用してもらいます。